こんにちは、GORIです。
今日11月11日、日経フォーラム第28回「世界経営者会議」の2日目が東京・千代田区で開かれ、各界のトップが登壇しました。主催は日本経済新聞社とスイスのビジネススクールIMD。今年のテーマは「Take Off：新たな上昇軌道へ」です。
（写真：講演するTSMCのケビン・ジャン上級副社長＝11日、東京都千代田区。出典：日本経済新聞）
いちばん大きく報じられたのは、半導体の世界最大手TSMCのケビン・ジャン上級副社長のひと言でした。「フィジカルAIの将来を握る日本で、ソニーグループなどと協力しながら先端半導体を製造する」。
日本が、AIの次の主戦場の鍵を握っている。経営者として、思わず背筋が伸びました。そして同じ日に登壇した4人の話を並べてみると、一本の筋が見えてきます。機械がどれだけ賢くなっても、「何のために」を決めるのは人間で、人と人のつながりはむしろ価値が上がる。花屋の私には、そう聞こえました。
世界経営者会議とは？
日本経済新聞社とIMD（スイスのビジネススクール）が主催する国際会議で、今年で28回目。世界の経営トップが東京に集まり、2日間にわたって講演や議論を行います。今年のテーマ「Take Off」は、離陸。日本の企業が新しい上昇軌道に乗れるか、が問われた会議でした。
TSMC「日本はフィジカルAIの将来を握る」とは？
TSMC（台湾積体電路製造）は、半導体の受託生産（ファウンドリー）で世界最大手の会社です。AIやスマートフォンに使われる最先端の半導体をつくっています。
- 2024年に熊本県へ進出。新設する工場では、3ナノメートル世代の先端半導体をつくる予定です。ナノは10億分の1。目に見えない細さの回路の世界です。
- ジャン氏は「日本は非常に重要な拠点で、すでにフルスケールの熊本の拠点が稼働している」と話し、地元の自治体や教育機関と連携して、事業と人材育成に取り組んでいるとしました。
- そのうえで、ロボットや機械を自律的に動かすフィジカルAIの需要が今後増すと分析し、ソニーと協力して、フィジカルAIに必要な先端半導体を製造していくと語りました。
フィジカルAIについては、先週フィジカルAIは組織の壁を崩せるか、という話を書いたばかりです。そのときは「ロボットをつくる会社の中身」の話でしたが、今回はその頭脳になる半導体の話。ものづくりの国・日本に、また大きな出番が回ってきた。私はそう受け止めました。
熊本の話で私がいいなと思ったのは、工場を建てるだけでなく、地元の学校と一緒に人を育てているというところです。木を一本植えるなら、根が張る土からつくる。工場も同じなのだと思います。
マイクロソフトCTO「AIは私のコーディングを超えた」
マイクロソフトのケビン・スコット最高技術責任者（CTO）の話は、正直ドキッとしました。
- 自律的に仕事をこなす「エージェンティックAI」が、ソフトウエアエンジニアでもあるスコット氏自身のコーディングの能力を超えている。
- AIは多くの領域で、すでに人間の能力をしのいでいる。
- そのうえで、「人間は意味のある問題を解くためにAIのプロンプト（指示文）を使い、社会をどのようによくするのかを考える人間らしさを失うべきではない」。
世界一のIT企業の技術トップが「自分より上だ」と認めたうえで、それでも人間にしかできないことがある、と言い切った。ここが今日の会議のいちばんの核心だと私は思います。
花屋の仕事に置き換えると、よく分かります。花の組み合わせの候補を出すことは、そのうちAIの方が上手になるかもしれません。でも、「この花は、誰に、どんな気持ちで贈るのか」。そこから考えるのは人間の仕事です。お誕生日なのか、お別れなのか、仲直りなのか。同じ「明るい花束」でも、意味が違えば正解が変わります。AIに何を頼むかを決める力。これは、どの業界でも手放してはいけない筋肉だと思います。
エニタイムフィットネスのCEO「ジムは社会インフラになりつつある」
24時間ジム「エニタイムフィットネス」などを手がける米パーパスブランズのトム・レバートン最高経営責任者（CEO）は、米国ではジムが社会インフラになりつつあると話しました。
- 座りっぱなしの人々にとって、目的を持って運動すること。
- そして、ジムで他者とのつながりを得ることが、より重要になっている。
体育会育ちの私には、これはもう大好物の話です。体を動かす場所が、同時に人とつながる場所になる。AIの話ばかりの会議で、いちばん「人間くさい」話だったかもしれません。
これを聞いて私が思ったのは、植物も、目的のある小さな運動をくれるということです。毎朝、鉢の土をさわって乾き具合を確かめる。水を運ぶ。葉の向きを変えるために鉢を回す。どれも小さな動きですが、「この子のために」という目的があります。以前、犬を飼う人は認知症のリスクが下がるという研究と散歩の話を書きましたが、植物の世話にも、同じような「立ち上がる理由」があると私は思っています。
そして、店もジムと同じように、人がつながる場所になれる。植物の相談に来て、育て方の話をして、また来る。花屋は、ただ物を売る場所ではなく、街の小さなインフラでありたい。レバートン氏の話を聞いて、改めてそう思いました。
KPMG「サイバー対策は経営の前提」
KPMGジャパンの山田裕行チェアマンは、サイバー対策を経営戦略や事業運営の前提に組み込む必要があると話しました。サイバーリスクが起きる確率は高くなっていて、取締役らがシステムの弱点を認識しなければならない、と。
これは先週、サイバー保険の問い合わせが3倍になったという話で書いたこととつながります。花屋も、贈り先のお名前やご住所という大切な情報をお預かりしています。対策を「担当者の仕事」で終わらせず、経営する側が自分ごとにする。会社の大小に関係なく、もう前提の話です。
4人の話に共通していたこと
並べてみると、こうなります。
- TSMC：機械を賢くする半導体を、日本で、人を育てながらつくる。
- マイクロソフト：AIが人を超えても、「何のために」を考えるのは人間。
- パーパスブランズ：目的のある運動と、人とのつながりが、社会インフラになる。
- KPMG：便利さの裏の弱点から、経営者が目をそらさない。
機械はどんどん賢くなる。だからこそ、目的を決めること、人とつながること、守るべきものを守ること。この3つは人間の仕事として残り、むしろ価値が上がっていく。私はそう読みました。
花屋にとっての「Take Off」とは？
会議のテーマは「Take Off」、離陸でした。
植物を見ていると、離陸はいつも静かです。種から芽が出る瞬間は、誰も見ていません。でも、根がしっかり張っていれば、ある日ぐんと伸びる。急に伸びたように見えて、実は土の中で準備が終わっていたのです。
ロボットが鉢を運び、AIが注文を整理してくれる日は、きっと遠くありません。重い鉢の運搬は、正直なところ早くお願いしたいくらいです。でも、花を贈る理由を一緒に考えること、植物の相談に乗ること、また来たくなる場所をつくること。そこは手放さずに、根を張り続けたいと思います。
よくある質問（FAQ）
Q. 世界経営者会議とは何ですか？
日本経済新聞社とスイスのビジネススクールIMDが主催する国際会議で、2026年で28回目です。世界の経営トップが東京に集まって講演や議論を行います。2026年のテーマは「Take Off：新たな上昇軌道へ」でした。
Q. TSMCはなぜ「日本がフィジカルAIの将来を握る」と言ったのですか？
TSMCのケビン・ジャン上級副社長は、ロボットや機械を自律的に動かすフィジカルAIの需要が今後増えると分析し、日本ではソニーなどと協力して、その頭脳となる先端半導体をつくると述べました。TSMCは2024年に熊本県へ進出し、すでにフルスケールの拠点が稼働しています。
Q. フィジカルAIとは何ですか？
ロボットや機械に組み込まれ、現実の世界で体を動かすAIのことです。工場のロボットアーム、搬送ロボット、自動運転車などが代表例です。画面の中で文章や画像をつくる生成AIとは、活躍する場所が違います。
Q. エージェンティックAIとは何ですか？
人が一つひとつ指示しなくても、目的に向かって自分で段取りを考え、仕事をこなしていくAIのことです。マイクロソフトのケビン・スコットCTOは、エージェンティックAIのコーディング能力が、エンジニアである自分自身を超えていると話しました。
Q. AIが人間を超えていく時代に、人間に残る仕事は何ですか？
スコット氏は「意味のある問題を解くためにAIを使い、社会をどうよくするかを考える人間らしさを失うべきではない」と語りました。花屋でいえば、「誰に、どんな気持ちで贈るのか」を一緒に考えることが、まさにその仕事だと私は考えています。
機械が賢くなるほど、人の手と、人のつながりの値打ちは上がる。今日の会議から、私はそう受け取りました。店の植物たちと一緒に、私も根を張りながら、静かに離陸の準備をしていきます。
今日も、あなたの一日に緑と花がありますように。
GORI