こんにちは、GORIです。
―数字では語れない“現場”の声を
最近のニュースを見ていると、
「賃上げ」「増益」「景気回復」という言葉が並びます。
6〜8月期、小売り大手の営業利益は前年同期比7％増。
企業の多くが「物価上昇を価格転嫁し、増収増益を確保」と報じられています。
けれど、その裏側には、
私たちのような中小企業が直面している“静かな現実”があります。
「賃上げが回す消費」——その循環の輪の外で
確かに、企業全体としては賃上げの動きが広がっている。
しかし実質賃金は依然マイナス圏。
生活必需品の値上げが続き、
中小企業では「賃上げに踏み切る余力がない」という声が増えています。
花屋も同じです。
仕入れ値は上がり、人件費も上がり、光熱費も上がる。
でも、お客様の財布事情は厳しい。
値上げをすれば「売れない」。
値上げをしなければ「利益が消える」。
この狭間で、私たちは日々の経営判断を迫られています。
数字の報道と、現場の感覚のズレ
メディアで取り上げられるのは、
大手スーパーや上場企業の決算です。
しかし、そこに映る「7％増益」は、
必ずしも“景気回復”の実感とは一致しません。
お客様の行動を見ていると、
「まとめ買いをやめて必要な分だけ買う」
「ギフトより自宅用の小さな鉢を選ぶ」
そんな選択が増えています。
それでも花を買う人はいる。
「忙しくても、花があると落ち着く」
「値段よりも癒しの方が大事だから」
そう言ってくださるお客様の存在が、
この仕事を続ける力になります。
経営者としての覚悟
私たち中小企業にとって、
今の日本経済はまさに“試されている時代”です。
賃上げも、値上げも、
結局は「人」をどう大切にできるかに行き着く。
働く人のモチベーションが上がらなければ、
どんな数字も意味を持ちません。
だからこそ私は、
「数字を追う経営」から「人を育てる経営」へと
考え方を少しずつ変えています。
花屋という仕事は、
“心の豊かさ”を届ける仕事です。
だからこそ、経済がどんなに揺れても、
人の心を明るくする灯は消したくない。
おわりに
「賃上げが回す消費」——
その“好循環”を本当に実現するためには、
中小企業も安心して挑戦できる環境が必要です。
数字に見えない“現場の声”を、
もっと社会全体で共有できるように。
花屋として、経営者として、
そして一人の生活者として、
この時代をしっかり見つめていきたいと思います。
GORI