2025年冬ボーナス初の100万円時代｜建設・防衛が好調、経営者として考える「人への投資」

こんにちは、GORIです。

今日は日本経済新聞で報じられていた「2025年冬のボーナスが初の100万円台に到達した」というニュースについて、私なりの視点で少し書いてみようと思います。

正直に言うと、「いよいよここまで来たか」という感覚と、「業種による差はますます広がっているな」という、両方の思いがあります。

冬ボーナス100万円時代、その背景

記事によると、2025年冬のボーナスは平均で約103万円。
調査開始以来、過去最高とのことでした。

特に目立ったのが、

• 建設業

• 防衛・重工関連

• 不動産・住宅

• 鉄道・交通インフラ

といった分野です。

共通しているのは、
「国策・インフラ・人手不足」というキーワードだと感じました。

賃上げの理由も「業績が良いから」より
「給与水準を上げないと人が定着しない」が上回っているのは、とても象徴的ですね。

製造業・自動車は足踏み

一方で、自動車や鉄鋼といった輸出産業は伸びが鈍化しています。
米国の関税政策の影響が、こうしてボーナスにも表れているのを見ると、
経営は本当に外部要因に左右されやすい時代だと痛感します。

数字だけを見ると「全体は好調」に見えますが、
実態はかなりまだら模様です。

植物屋として、経営者として思うこと

私自身、植物屋として、また会社を経営する立場として考えるのは、
「人への投資をどう続けるか」という点です。

景気が良いから上げる、悪いから下げる、ではなく、
どうすれば仲間が安心して働けるか、成長できるか。

今回の記事にあった

「防衛的な賃上げ」

という言葉は、かなりリアルだなと感じました。

辞められないための賃上げ。
でも本当は、続けたいと思える環境づくりが一番大切なんですよね。

ボーナスの額より、会社の姿勢

100万円という数字は確かにインパクトがあります。
でも、それ以上に大事なのは、

• なぜ支給するのか

• 何に報いるのか

• 会社として人をどう見ているのか

そこが伝わるかどうかだと思います。

植物も人も、
ちゃんと手をかけた分だけ、時間をかけて育つ。

改めて、そんな当たり前のことを考えさせられるニュースでした。

GORI