こんにちは、GORIです。
今日は新聞を読んでいて、思わず手が止まった記事がありました。
「農業の倒産、過去最多」という見出し。
資材高や負債増加など、厳しい現実が数字として突きつけられていて、同じ“植物に関わる仕事”をしている私としては、他人事とは思えませんでした。
■ 農業の現場で起きていること
肥料や燃料といった資材価格の高騰。
気候変動による影響。
そして人手不足。
農業の現場では、いくつもの課題が同時に進行しています。
これは農家さんだけの話ではなく、花屋や園芸業界にも確実に影響しているテーマです。
私たち自身も、仕入れや物流のコスト上昇を日々感じています。
■ 植物を扱う仕事の本質
農業とフローリストは違うようでいて、本質はとても近い。
天候に左右される
生き物を扱う
市場価格に影響されやすい
つまり、“安定しないことが前提の仕事”です。
だからこそ、その中でどう価値を作るかが重要になります。
■ 規模ではなく、個性
これからの時代は、規模を追うだけでは厳しいと感じています。
「規模ではなく、個性。」
GORI STORE TOKYOも含めて、「らしさ」をしっかり出していくこと。
どこでも買えるものではなく、「ここで買いたい」と思ってもらえる理由をつくること。
それが、小さくても選ばれるための条件だと思っています。
■ はこねフローリストの強み
一方で、はこねフローリストには長年積み上げてきた強さがあります。
その強さは、単なるスピードや経験だけではなく、事業の幅と実行力にあります。
- 法人お祝花・ギフト対応
- グリーンサービス部（植栽管理・空間装飾）
- ブライダル装花
この3本柱を軸に、それぞれの現場で積み上げてきた実績と対応力。
そしてそれを支える、長年の信頼と機動力。
単発ではなく、継続して任せていただける体制があること自体が、大きな価値だと感じています。
■ 2つのブランドの役割
私の中では、この2つは明確に役割が違います。
はこねフローリスト → 信頼・実務・対応力
GORI STORE TOKYO → 個性・感性・発信
どちらが欠けてもバランスが崩れる。
この“両輪”があること自体が、今の自分たちの強みだと感じています。
■ これからの戦い方
これからは、「何を売るか」だけでなく、
どう見せるか
誰が売るか
なぜそこから買うのか
このあたりがより重要になっていきます。
信頼を土台にしながら、個性で広げていく。
その流れをしっかり作っていきたいと思っています。
■ まとめ
農業の倒産増加というニュースは、決して遠い話ではありません。
同じ植物を扱う仕事として、向き合うべき現実です。
その中で、
規模ではなく個性。
そして、積み重ねてきた信頼。
この2つをどう活かすか。
変化の中でも柔軟に、でも軸はぶらさずに。
これからも植物の価値を、しっかり届けていきます。
GORI