こんにちは、GORIです。
今日は航空業界のニュースを見て、これは他人事じゃないなと感じたので、日記として残しておこうと思います。
■ 燃料高騰は「空の話」じゃない
航空業界が燃料高で「年間数千億円の負担増になる可能性」というニュース。
これだけ聞くと、大きすぎて少し現実感がないかもしれません。でも本質はとてもシンプルで、
エネルギーが上がると、全部上がる
という話なんですよね。
飛行機の燃料が上がれば、
・運賃が上がる
・物流コストが上がる
・輸入コストが上がる
結果的に、私たちの仕入れにも影響してきます。
■ 「転嫁できない苦しさ」はどこも同じ
今回のニュースで印象的だったのはここです。
航空会社ですら、
コストを価格に転嫁しきれない
という現実。
・国際線はサーチャージに上限がある
・国内線はそもそも転嫁が難しい
これ、規模は違えど中小の商売でも同じですよね。
花の価格を全部そのまま上げられるかというと、そう簡単ではない。お客様とのバランスもあるし、市場の空気もある。
だから結局、どこかで吸収することになる。
■ 見えないところで積み上がるコスト
最近、じわじわ感じているのが「見えないコスト」の増加です。
・輸送費
・資材費
・電気代
どれも一気にではなく、静かに積み上がってくる。
気づいたときには、「あれ、結構きてるな」という状態になるんですよね。
■ 地方が厳しくなるという話
ニュースの中で、地方路線の維持が難しくなる可能性にも触れていました。
これもすごくリアルな話で、
・採算が合わないところから縮小される
・結果として地域の選択肢が減る
これは航空に限らず、あらゆる業界で起きている流れだと思います。
花屋も同じで、地方ほど仕入れや物流の影響を強く受けます。
■ 商売としてどう向き合うか
こういう状況で大事なのは、
コントロールできることに集中すること
だと思っています。
・無駄なコストを見直す
・価値をちゃんと伝える
・価格以上の体験をつくる
外部環境は変えられないので、自分たちの中身を磨くしかない。
■ 今日のひとこと
燃料の値段はコントロールできない。
でも、仕事の質はコントロールできる。
そんなことを改めて感じたニュースでした。
GORI