こんにちは、GORIです。
今日は〈ビジネスTODAY〉の記事を読んで、これは経営者としてかなり示唆が多いなと思ったので、GORI日記としてまとめてみます。
GORI日記｜3億人が生むキャッシュの力と「拡大再生産」
この記事の主役は、動画配信の王者 ネットフリックス。
改めて数字を見ると、やっぱり桁が違いますね。
2025年12月期のフリーキャッシュフローが約1.8兆円のプラス。
その源泉が「世界3億人の有料会員」というのが、もうすべてを物語っている気がします。
我慢の投資が、今の余裕をつくった
ネットフリックスも最初から順風満帆だったわけじゃない。
2010年代後半までは、オリジナルコンテンツへの先行投資でずっとキャッシュは流出。
借金もしながら、とにかく「作品」に張り続けた。
それがコロナ禍で一気に花開き、
サブスクリプションモデルが安定したキャッシュマシンに変わった。
ここ、植物屋としてもめちゃくちゃ共感します。
最初は利益が出なくても、「土づくり」と「種まき」をやめなかったところが強い。
ワーナー買収は“贅沢”じゃなく“再投資”
今回の象徴的なニュースが、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーの買収。
約11兆円、しかも全額現金。
普通に考えたら「デカすぎる賭け」だけど、
ネットフリックスにとっては拡大再生産の延長線なんですよね。
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3億人の会員が生むキャッシュ
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そこから生まれた余剰資金
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それをIP（知的財産）に再投資
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また強いコンテンツが生まれる
完全に好循環。
「ハリー・ポッター」や「バットマン」といったIPを抱えつつ、
自社の視聴データ分析を掛け合わせる。
これはもう、花と鉢と売り場を全部自分で持つ感覚に近いなと感じました。
株価は下がっても、戦略はブレていない
一方で、株式市場の反応は正直。
株価は下落し、評価は厳しめ。
でも、共同CEOのテッド・サランドス氏のコメントを読んでいると、
「短期より、長期で見ている」姿勢がはっきりしている。
これも経営あるあるですよね。
正しい投資ほど、最初は理解されにくい。
植物屋として思うこと
私自身、はこねフローリストやGORI STORE TOKYOをやっていて思うのは、
「安定した日常の売上」があって初めて、
面白い挑戦や次の一手が打てるということ。
ネットフリックスの3億人と、
うちの一人ひとりのお客さん。
規模は違っても、考え方は同じだなと感じました。
派手な買収ニュースだけど、
本質は「地道な積み重ねが、自由度を生む」という話。
今日はそんなことを考えさせられた一日でした。
GORI